Det som motiverar dig är sannolikt inte samma som skapar motivation hos dina medarbetare. För dina medarbetare har sin helt egna uppfattning om vad som är motiverande.
Och här kan det lätt bli rörigt. För vi människor projicerar våra egna önskemål, uppfattningar och behov på andra. Vi agerar som att vi själva är facit. Som att andra per automatik tycker som vi.
Så är det ju inte. Och det vet vi.
Ändå så gör vi det, för det är mänskligt, och vi gör det utan att vi tänker på det.
Vad göra? Börja med dig. Bli medveten och förstå dig själv i din roll som ledare.
Se till att du är helt på det klara med vad som motiverar dig. Här och nu, inga gamla sanningar om din egen motivation.
Sen samtalar du med dina medarbetare med viljan att förstå vad som är deras motivation. När du vet så leder du dig själv och dina medarbetare på bästa sätt.
Hög motivation är gynnsamt för alla verksamheter och för alla i en verksamhet.
Rätt motivation bidrar till att vi mår bra och gör bra, för oss själva och andra.